5 SIMPLE STATEMENTS ABOUT الموظف الخبيث EXPLAINED

5 Simple Statements About الموظف الخبيث Explained

5 Simple Statements About الموظف الخبيث Explained

Blog Article



يمكنك اتباع الاستراتيجيات التالية لمعالجة سلوكيات الموظف السيء:

كان فى سؤال لو موظف جديد في الشركه وقام بطلب شىء خاص بالعمل من مدير ف موقعه وقام المدير بالرد والشرح لهذا الموظف برساله صوتيه قد يكون صوت المدير مرتفع نظرا لأجواء العمل . وقام الموظف بالرد على الرساله أنه الشرح الذى قام به المدير ملوش لازمه أنه ممكن يختصر بالإجابة .

قد تماطل الإدارة في فصله، وتحاول إعطاءه فرصة دائماً بسبب تفوُّقه؛ لذلك وكنوع من العقوبة، يمكن حرمانه من الحوافز والمكافآت، أو ربط أجره بكمية العمل المُنجز، أو فرض مواعيد محددة لتسليم مهامه وعدم قبولها في حال تأخره، كما من الممكن تكليفه بمهام تناسب مواهبه واهتماماته، بعيداً عن أنماط العمل التقليدية، وبالنسبة إلى زملائه، يجب تجنُّب العمل معه كفريق؛ وذلك لأنَّه سيؤخِّر العمل ويعوقه.

وداعاً للسرطان... كيت ميدلتون بزيارة نادرة للمستشفى الذي عالجها

عندما تمنح الموظف العنيد الوقت اللازم لتعديل سلوكه، قم بمراقبة تقدمه خلال تلك الفترة، وملاحظة أدائه لمعرفة كيفية تطور الأمور وما الإجراءات التي اتخذها لتغيير سلوكه، مع مراعاة أن تكون تلك المراقبة عن كثب دون إدارة دقيقة لكل خطوة، وبعد انتهاء الإطار الزمني المحدد في الخطة المُتفق عليها، قم بإجراء تقييم كامل للوضع، من أجل مناقشة التحسن أو الفشل معه في وقت لاحق.

هناك نمطٌ من الزُّملاء السَّيئين لديهم رغبةٌ مستمرّةٌ في الإشراف على كلِّ شيءٍ والتَّعبير عن رأيهم دائماً في أيّ مشروعٍ أو مهمَّةٍ، دون أن يُطلبَ منهم، صحيحٌ أن تبادلَ الأفكار والاقتراحات مفيدٌ لسير العمل، ولكن لا يجب على أيّ شخصٍ أن يناقشَ مهمَّةً ليست من اختصاصه، أو يذكر رأيه باستمرارٍ، أو يتدخَّل في عمل الآخرين دون طلبٍ منه، فهذا يُعيق التَّركيز، ويمنع الزُّملاء من الوفاء بمواعيد العمل النِّهائيَّة، ويزيد من التَّشتُّت في بيئة العمل.

الحزم ثمَّ الحزم، وعدم إعطائه أي مجال للثرثرة، ولو تطلَّب منك الأمر أن تكون فظَّاً معه، أمَّا بالنسبة إلى الإدارة، فلا تستطيع عدَّ الثرثرة سبباً للطرد، ولكنَّها تستطيع توجيه تنبيهات إليه بسبب عرقلته سير العمل.

عدم التقدير لقيم الأخلاق والقانون: قد يتجاوز الخبيث القيم الأخلاقية والقانونية لتحقيق أهدافه ومصالحه الشخصية.

فكر في تغيير وظيفتك وابحث عن وظيفة جديدة، لو كنت استنفدت كل الطرق لحل مشكلتك مع ذلك الشخص اللئيم ولم تستطيع تغيير أي شيء، وأصبحت غير قادر على التعايش مع ما يسببه لك نور الإمارات من أذي نفسي ومشاكل بالعمل.

الوقاحة والسلوك السيئ في مكان العمل قد تؤدي إلى تدهور العلاقات المهنية والتأثير على بيئة العمل بشكل عام. للتعامل مع الموظف الوقح، من الضروري الحفاظ على الهدوء، وتقديم ملاحظات بناءة ومباشرة له لتحسين سلوكه، مع وضع معايير واضحة للسلوكيات المقبولة.

من الأمثال المصرية المشهورة والتى يتم الرجوع إليها كثيرًا  "سكتناله دخل بحماره"  وهو مثل شعبى يتم استخدامه في حالة التعليق على سلوك معتاد من شخص، أدى السكوت عنه في البداية إلى تطاول الشخص واستمراره فى أفعالة المرفوضة؛ الأمر ذاته يمكن عكسه في بيئة العمل الغير إحترافية، والتى لا تحتوى على نظام واضح يقيم أداء الموظفين ويتحكم فى طريقة أداء المهمات وفعاليتها. فعند غياب هذا العامل، تنتشر مثل هذه التصرفات والتى عادة ما تكون بسيطة في بدايتها، وما أن يرى الموظف أن تصرفاته لا ينتج عنها أى رد فعل عنيف بل ربما قد تساعده فى إنجاز عمله بسرعة وبالشكل الذي يعجبه ويرضيه هو، سيستمر في القيام بها والتطور فى مستويات خطورتها تدريجًا، بحيث يصعب معها السيطرة على هذه الأفعال أو إيقافها أو حتى التأثير على باقى الموظفين الذين قد يقلدونه، وبدلًا من إمتلاك موظف متمرد واحد، تخيل قطاع كامل من المتمردين! 

فيديوهات إشتركي في نشرة يومياتي جمالي عطور

شاركها فيسبوك تويتر لينكدإن البريد الإلكتروني تيلقرام واتساب لا تعتقد أن مقر عملك مكان لأداء مهامك الوظيفية المطلوبة فقط؛ بل ستكسب من خلاله عادات وثقافات وصداقات جديدة، بحكم الاحتكاك مع الزملاء في بيئة العمل المؤسسي الذي يتجلى فيه الاختلاف الفكري للأشخاص بشكل كبير؛ لامتلاك كل منهم طباعًا الإمارات مختلفة؛ ما يسهم في تغيير شخصيتك وأسلوب حياتك. لذا، فقد تجد صعوبة في التعامل مع بعض زملائك.

انتبه جيداً للموظف السيئ واستمع له: على المدير الناجح أن يعطي كثيراً من انتباهه، في حال لم تسر الأمور سيراً صحيحاً مع أحد الموظفين؛ إذ إنَّ عليه الاستماع والإصغاء جيداً إلى وجهة نظره، لفهمه وفهم أسباب تصرُّفه بهذه الطريقة؛ وذلك لأنَّ فهْم المشكلة هو الأساس لحلِّها، ومن الخطأ أن نشعر بالإحباط، ونفقد رغبتنا في الاستماع عندما نتعامل مع الموظف السيئ، أو أن نتجاهله ونتجنَّب الحديث معه.

Report this page